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快速查题-人力资源管理试题

考试类型：
考试分类：
人力资源管理
企业组织与经营环境
筛选结果 共找出206题

以下选项属于集权式组织优点的是 ( )

  • A

    决策迅速

  • B

    可以有效利用企业的各种资源

  • C

    员I套承担更多的责任

  • D

    决策制定者多

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以下选项不属于窄管理幅度导致的问题的是 ( )

  • A

    管理幅度过窄会使员工激励、士气及产出量都受到影响

  • B

    管理层次和管理人员众多增加管理成本

  • C

    管理幅度过窄会导致决策制定缓慢

  • D

    管理幅度过窄意味着过多的监督，可能会造成组织僵硬

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以下对授权描述最恰当的是 ( )

  • A

    授权是指管理者完成任务的一种能力或合法的权限

  • B

    授权是个人完成某项任务或工作的一种义务

  • C

    授权是指管理者完成某项任务的一种义务

  • D

    授权指将指令沿指挥链向下级传递

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以下对职能型组织结构所包含的部门描述最为完整的是 ( )

  • A

    生产部门、研发部门、财务部门、人力资源部、行政管理部门、维修部门、总经理

  • B

    研发部门、生产部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部、行政管理部门、维修部门、总经理

  • C

    生产部门、研发部门、网络部门、财务部门、人力资源部、行政管理部门、维修部门、总经理

  • D

    研发部门、生产部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部、法律咨询部门、维修部门、总经理

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名词解释矩阵型组织

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美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会，1 980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年，企业开始使用美的品牌。据调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品，拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例，请问：1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些，针对这些缺点，美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?

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名词解释事业部制组织

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名词解释扁平型组织

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名词解释等级制组织

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名词解释分权式组织

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