人力资源管理
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阻击式防御战略的具体做法是( )

  • A

    对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃

  • B

    减少费用支出和投资,充分利用余下的资源,集中力量获得短期收益

  • C

    企业应投人相应的资源,以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍,创造新的障碍,或者增加可以预期的报复

  • D

    企业应连续不断地、明白无误地传播自己的防御意图,塑造出企业作为顽强防守者的形象

  • E

    当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平

  名词解释:规模经济

用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位,据此可以把企业划分为 ( )

  • A

    首位企业

  • B

    中高位企业

  • C

    中位企业

  • D

    低位企业

  • E

    低位企业

  试述企业战略环境综合分析(SWOT分析)的主要内容。    

按偏离起点的程度划分,稳定型战略可分为 ( )

  • A

    防守战略

  • B

    进攻战略

  • C

    发展战略

  • D

    无增战略

  • E

    微增战略

  试述美国战略学家 迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。 

稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况摹本保持在战略起点的范围和水平上.具体包括 ( )

  • A

    基本维持原有经营领域

  • B

    保持现有的市场地位和水平

  • C

    投入资源,扩大牛产规模

  • D

    继续用基本相同的产品为原有顾客服务

  • E

    保持前期战略不变

  弄清楚行业的技术状况,有利于对行业现状的分析。 ( )

处于成熟阶段的行业的主要特点有 ( )

  • A

    产品需求趋于稳定

  • B

    市场规模趋于稳定

  • C

    产品技术成熟

  • D

    企业竞争激烈

  • E

    销售增长率高

  试述企业外部环境一般内容的分析。