人力资源管理
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企业实行横向一体化战略的好处表现为()

  • A

    能够增强对上、下游企业的控制力

  • B

    能够吞并和减少竞争对手

  • C

    能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

  • D

    能够通过多产品生产分散风险

  • E

    能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理经验

( )是企业确定发展规模,发展速度的重要依据.也是企业能否引进外资的重要条件。 ( )

  • A

    产业政策

  • B

    政治形势

  • C

    经济发展态势

  • D

    社会环境

  低速发展战略方案要求企业在未来一定战略期限内,每年大致按10%一20%的增长速度去实现战略目标。

寻找行业成功关键因素的方法主要有 ( )

  • A

    比较法和市场分析洼

  • B

    排除法和市场分析法

  • C

    比较法和市场排除法

  • D

    类比法和排除法

  采取超常规发展战略的企业.其年增长速度将预计在10%和20%之间,( )

同业企业之问的产品如果差异性小.标准化、通用化水平高,则用户的转换成本比较低,从而导致企业之间 ( )

  • A

    没有竞争

  • B

    激烈的竞争

  • C

    无序的竞争

  • D

    平等的竞争

  试述同心多样化战略的优缺点。  

对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于 ( )

  • A

    企业资源供应分析

  • B

    企业发展情况分析

  • C

    企业组织结构分析

  • D

    企业营销情况分析

   简述企业实施高速发展战略应具备的条件。  

( )主要是为掌握资源对企业生产经营活动的保证程度,经平衡以后,以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。

  • A

    社会环境分析

  • B

    科技环境分析

  • C

    文化环境分析

  • D

    资源环境分析