人力资源管理
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(2016.4单19)在预定的时间,通常是半年或一年,利用积累的记录,由主管与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。这种绩效考核方法称为 ( )

  • A

    行为观察法

  • B

    配对比较法

  • C

    关键事件法

  • D

    强制分布法

——是人们对组织未来的期渠、预期目标和对发展蓝图的勾勒。 ( )

  • A

    使命

  • B

    核心价值观

  • C

    愿景

  • D

    战略

(2015,10单20)老陈在绩效考核中常用自己的思维方式和标准来衡量员工的言行。这种现象称为 ( )

  • A

    晕轮效应

  • B

    近因效应

  • C

    对比效应

  • D

    定势效应

关注组织过去成就的同时更加关注其未来发展的潜力,此特征表明绩效管理进入( )

  • A

    财务绩效阶段

  • B

    复杂绩效阶段

  • C

    多维绩效阶段

  • D

    战略性绩效阶段

绩效的多维性主要来源于其变动性和 ( )

  • A

    对比性

  • B

    复杂性

  • C

    确定性

  • D

    价值性

某公司领导为了了解绩效计划执行情况,在车间现场与员工交流想法。此举属于绩效沟通中的()

  • A

    会议沟通

  • B

    面谈沟通

  • C

    非正式沟通

  • D

    正式沟通

(2014.10单20】小刘是办公室的收发员,一次她将本应加急寄出的邮件作为普通邮件寄出,使公司失去了一个重要客户,办公室主任立即将此事记录在案,作为年终考核的依据之一。这种绩效考核的方法是()

  • A

    行为观察法

  • B

    强制分布法

  • C

    关键事件法

  • D

    配对比较法

公司事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例的做法,属于 ( )

  • A

    图标评定法

  • B

    强制分布法

  • C

    关键事件法

  • D

    交替排序法

绩效评估的重心是 ( )

  • A

    绩效考核的结果

  • B

    绩效考核的过程控制

  • C

    绩效评估指标的选取

  • D

    绩效沟通

老陈在绩效考核中常用自己的思维方式和标准来衡量员工的言行。这种现象称为()

  • A

    晕轮效应

  • B

    近因效应

  • C

    对比效应

  • D

    定势效应