人力资源管理
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 案例分析题    某校新来了一位安校长.他的做法和前任校长形成极大的反差,前任校长比较专断,大事小事都一人说了算.而安校长到校后就和四位副校长开会.他说:论教学,我不如老赵;论后勤,我不如老钱;论小学部,我不如老李;论初中部,我不如老孙.夸后你们要各司其职,大胆工作,干好了是你们的成绩,出了问题,大家研究.这时,大家面面相看,心里都在问:那你校长,干什么?之后,三个月后,安校长在细致调查研究的基础上,启动改革措施,学校发生了很大的变化,安校长受到教师的尊敬和好评.   试用领导风格理论分析、论述安校长为什么"安乐"而有成绩

 试论在组织的管理活动中领导者所发挥的作用.

简述领导生命周期理论的主要观点

 领导者如何掌握一定的授权艺术?

试述知人善任的艺术。

简述管理和领导的不同

简述勒温的三种基本领导风格

首先提出归因理论的美国心理学家是    (    )

  • A

    海德

  • B

    罗斯

  • C

    马斯洛

  • D

    亚当斯

主要把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来,以一定的形式或名义固定下来的一种终极的激励手段是(    )

  • A

    荣誉激励

  • B

    榜样激励

  • C

    组织激励

  • D

    制度激励

在激励中赏罚分明,赏罚适度,不论亲疏.一视同仁,使受奖者心安理得,受罚者心服口服是指激励的    (    )

  • A

    公正性

  • B

    差异化

  • C

    多样化

  • D

    物质化