人力资源管理
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简述帮助雇员自我实现的措施。

(2014.4论36)试述应对职业生涯中期危机的措施。

论述如何进行职业生涯周期管理。

简述职业生涯管理的概念及作用。

简述个人组织化的概念。

如何进行职业生涯延伸管理?

案例分析题浙江某科技公司经过十余年的发展,在国内市场已经处于领先地位,公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而,其华南区分公司的业务却始终不尽如人意,在一年时间里,华南分公司已有数位高管相继离职,对此,总公司十分不解。在公司总部,人员规模一直在增加,公司员工队伍却十分稳定。总公司特意派人飞赴广州,在一番考察之后,却并未发现华南分,公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥,那么究竟是什么原因使该,公司面临如此严重的人力资源危机?原来,在这家公司创业初期,无论是技术人员还是市场销售人员,面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士,他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的情况下加入该公司的。而一般的员工,由于面对一个全新的产品,无成熟案例可循,因此该公司十分注重对员工的培训发展规划,使员I在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平,但由于员工职业规划与企业发展目标一致,员工对公司有强烈的归属感和认同感,这使员工一直保持创业初期的昂扬斗志。而该公司华南区情况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可,产品市场已有多家企业进入。另一方面,新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来,要么对这个行业缺乏了解。显然,他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向,自然也不会有明确的职业目标,在经历一些挫折后,相当部分员工选择了离开。问题:(1)结合案例,谈谈职业生涯管理的作用。(2)请你给华南区分公司提出建议。

组织如何进行职业生涯发展途径的规划?

如何进行各类员工的职业生涯规划?

论述职业锚理论。