人力资源管理
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  简述组织形象的功能。

  案例:某建筑工程公司l0年前的产值已达10亿元,3年前.居安思危的企业老总,从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化.重新编印了企业画册.统一了员工制服,健全了公司的企部、公关宣传部等部门,招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男等等,一切都“看上去很美”。但是公司花了巨额的钱搞所谓的组织文化构建,却迟迟看不见预期的效果。公司员工依旧是老样子,甚至还养成了务虚不务实、做表面功夫的习性。在接下去的两年中.公司经营逐步陷入困境,难以维持。这样的组织文化实际上已经变昧为时髦的“皇帝的新装”。  结合案例资料回答:  (1)组织文化的概念和作用是什么?  (2)案例中的建筑工程公司在组织文化建设巾走入了什么误区?为什么?

  联系实际说明CIS战略系统与组织文化建设的关系,阐述CIS战略系统设计导入的步骤与环节。

  cIs企业识别系统的功能都包括哪些?

领导者决定一切,下属没有参与决策的机会,只有奉命行事,唯命是从。这属于哪种类型的领导方式? ( )

  • A

    行政领导

  • B

    放任型

  • C

    专制型

  • D

    民主型

根据费德勒的权变模型,在最不利和最有利的两种情况下,应采取的领导方式是( )

  • A

    以任务为中心

  • B

    以人为中心

  • C

    以组织为中心

  • D

    以环境为中心

属于非权力影响力的是()

  • A

    奖赏力

  • B

    法人代表力

  • C

    威胁力

  • D

    知识和个人魅力

领导班子成员的平均年龄和年龄结构比例指的是 ( )

  • A

    知识结构

  • B

    领导素质结构

  • C

    年龄结构

  • D

    智能结构

——将一个组织从纵向分为若干层次,高层次领导与管理低层次,各层次领导者所管辖的业务虽相同,但管辖范围,随层次降低而缩小。 ( )

  • A

    职能制 B独裁制

  • C

    层次制

  • D

    一长制

19世纪中叶后,在社会化大生产时期出现的企业经营管理权与所有权分离的领导体制是( )

  • A

    家长制领导

  • B

    专家集团领导

  • C

    职业“软专家”领导

  • D

    经理制领导