人力资源管理
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简述面试时“评”的技巧。

简述人力资源需求预测的定性方法和定量方法

简述人员素质测评的实施程序。

人力资源战略规划的理论基础有哪些?

简述人员素质测评的作用。

简述企业人力资源供需非平衡的表现。

分析说明题背景资料:中国运载火箭技术研究院某所,为了让其中高层领导对自身的管理和领导能力有一个客观的认识,委托某公司对其中高层干部进行了测评,并对被测评者的职业发展进行一一辅导。很多人反映:“从来没有人对我进行全面的分析,也没有人这么客观地帮助我进行职业定向。”问题:请分析该研究所实施人员素质测评及该测评收到被测评者良好反映的原因。

简述人力资源规划的程序。

分析说明题MJ公司是一家新建立的跨国公司,其总部在美国,近几年在中国建立了分公司,在中国发展迅速。随着企业规模的不断扩大,对人才的需求日益剧增。但是近几年来招聘的人才却不甚理想,招聘到的人员的素质不能完全满足工作岗位的需要。为了解决这一问题,在今年的公司招聘中.该公司决定对应聘人员实施全面的素质测评。问题:请问如果你是该公司人力资源部经理,你将如何实施对人员素质的测评?

简述人力资源供不应求的调整方法。