人力资源管理
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  试述人格结构“PAc分析”划分的16种人际交往的行为类型。

如果一位领导者对其最不喜欢的同事仍能给予很高的评价,则该领导者属于( )

  • A

    低LPc任务型领导

  • B

    高LPC关系型领导

  • C

    低LPC指令型领导

  • D

    以上选项都不正确

  简述决策的类型。

哪种因素是长久以来人们对领导者的一种传统认知与观念,也是一种无形和巨大的力量? ( )

  • A

    才能因素

  • B

    传统因素

  • C

    职位因索

  • D

    资历因素

简述改善人际关系的原则。

领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并做出重大组织变革的一种领导理论是( )

  • A

    交易型领导理论

  • B

    领导行为PM分析模型

  • C

    魅力型领导理论

  • D

    变革型领导理论

简述团体决策中存在的主要问题。

在领导行为PM分析模型中,M区域代表 ( )

  • A

    低绩效低维持

  • B

    高绩效一高维持

  • C

    高绩效低维持

  • D

    低绩效一高维持

  案例:某年J公司遭遇了一场危机。各部门卷入一场内讧之中,大家面对问题互相推诿,彼此指责对方。产品研发部对营销部大为不满,认为他们没有为新产品提供详细的计划书,认为销售人员没有及时向他们反馈客户对新产品的意见。生产部的人则认为销售人员只关心他们的销售额,不惜牺牲公司利益来推销产品。同时,他们也信不过市场营销部的人,因为他们缺乏准确预测市场趋势的能力。市场营销部的人认为,生产部的人思想保守,不愿冒险。他们也看不惯产品研发部的人,认为他们动作迟缓,对他们的要求根本没反应。而销售部的人则认为营销部的人根本没有能力,有时在电话上跟生产部的人大吵大闹,指责生产部的人,对客户提出的意见根本置之不理。这场危机造成J 公司效率低下,士气与满意度下降,决策无法厦时准确的执行。  根据上述案例回答:  (1)J公司面临的主要危机是什么?  (2)J公司危机产生的原因是什么?  (3)J公司怎样才能走出这场危机?

某企业的李总,寻求组织和环境巾的机会,制定改进方案以发起变革,监督方案的策划。请问,李总在组织中充当的角色是 ( )

  • A

    信息传播者

  • B

    企业家

  • C

    危机管理着

  • D

    资源分配者