人力资源管理
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组织发展的过程以什么为重点?( )

  • A

    优化人员配置

  • B

    改变人的观念和行为

  • C

    节约生产成本

  • D

    改善人际关系

  • E

    改进管理方式

试述组织发展的内容及其干预措施。

  全球经济和技术的高速发展使得变革成为组织必不可少的一个特征。组织作为经济活动的有机组成部分。其生存要求它对外与外界环境不断地进行交换,对内不断地进行“新陈代谢”。这使组织成为一个无时无刻不受到内外因素“撞击”的有机系统。在内外因素的冲击下,组织必须进行相应的调整以适应这些因素的影响。因此组织必须具有变革性,要能够在保持足够稳定的前提下不断地挑战自我,发现自身的不足与缺陷。不断地改进自身的结构、机制与组成,通过持续的组织变革与发展来保证组织的存续。  结合上述文字,简述一下唐纳利的变革模式。

  简述组织变革的动力因素。

简述组织结构设计时应考虑的关键因素。

  简述组织发展与组织变革的关系。

简述组织变革的动力因素。

联系实际谈谈工作设计的主要内容及具体设计方法。

简述组织发展与组织变革的关系。

  简述20世纪80年代后组织的新特点。