人力资源管理
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从组织的角度看,工作包涵哪几方面的内容?

组织的战略层次包括 ( )

  • A

    引诱战略

  • B

    参与战略

  • C

    竞争战略

  • D

    职能战略

  • E

    组织战略

简述工作日志法的优缺点。

针对人性假设理论中“社会人”假设的管理措施包括 ( )

  • A

    管理人员在注重完成任务的同时,也要关注人,重视满足人的社会需要,培养员工的归属感

  • B

    在实行奖励时,提倡集体奖励制度

  • C

    重视非正式组织的作用

  • D

    管理的重点转移到为员工创造适宜的工作环境和工作条件上

  • E

    主张从人的内在动机的激发上束调动员工的积极性

通常工作分析中的访谈应包括哪些问题?

下列关于人力资本与人力资源的关系说法正确的有 ( )

  • A

    人力资本存在于人力资源之中

  • B

    人力资源存在于人力资本之中

  • C

    人力资源经过教育可以转化为人力资本

  • D

    人力资源经过培训可以转化为人力资本

  • E

    人力资源与人力资本两者的内涵相同

万家公司的困境万家公司是一家大型家电电器集团公司,随着经营范围的不断扩大,市场占有率不断提高,但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。与创业初期相比,推诿责任的情况变得越来越频繁,有的事情没人管,有的事情大家都在管,但发生问题时又没人负责,追究责任实无制度可依,因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年的版本,与公司的实际严重脱节,责任无法落实,由于没有清晰的岗位职责,各个岗位的用人标准也比较模糊,人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见,因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多,就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意,这些问题的存在不仅降低了管理的有效性,还在很大程度上影响了员工的工作满意度,导致员工士气下降。最近公司进行了一系列改革工作,一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用,管理层针对公司存在的问题进入了深入分析,决定聘请专家的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断,并构建科学的人力资源管理制度体系,外部专家进驻公司开展工作,根据系统诊断结果,提出了一套从工作分析入手的整改方案。问题:(1)请你回答工作分析的具体程序有哪些?(2)请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析。

21世纪人力资源管理在一些方面突显出新的变化和特色,这些方面包括( )

  • A

    管理的方式和方法

  • B

    管理的理念和目标

  • C

    管理的性质

  • D

    管理的角色

  • E

    管理的职能

(2015.4简33)简述编写工作说明书应遵循的原则。

资本的普遍特征有 ( )

  • A

    它是投资的结果

  • B

    在一定时期内,它能够不断带来收益

  • C

    在使用中会出现有形磨损和无形磨损

  • D

    它不能够带来收益

  • E

    在使用过程中只会出现有形磨损