人力资源管理
筛选结果 共找出1174

简述工作分析的作用。

现代人力资源管理与传统人事管理的区别有()

  • A

    管理观念不同

  • B

    管理模式不同

  • C

    管理中心不同

  • D

    管理地位不同

  • E

    管理方法不同

某集团公司是2002年组建的合资的生产制造型企业,注册资本2万美元,总资产12000万美元。是目前国内最具规模的、具有完垒自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工3000余人,岗位类别有生产类、技术类、销售类、职能管理类等。目前,该集团公司正在进行薪酬体系改革,整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向,确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对各个岗位的全面岗位评价之后,确定了具体岗位的薪酬等级,但是在具体的薪酬对接过程中,每一名员工到底应该拿多少工资,同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是谊公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同,所作出的贡献不同,同一岗位的人员如果拿同样工资的话,很多员工就认为不合理,也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是,如果拉开差距,差距应该是多大为合理?对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平?……这些问题一直困扰着人力资源部人员,也一直是企业高管人员所关注的问题。问题:(1)该集团公司在确定薪酬结构前应开展什么工作?(2)上述工作的开展对改革薪酬体系有何作用?

下列关于人力资源管理和传统人事管理的说法正确的有 ( )

  • A

    人力资源活动范围是“进、管、出”三环节

  • B

    传统人事管理注重管好、用好现有人力

  • C

    人力资源管理更加注重人才的培养、引进和人的潜能开发

  • D

    人力资源管理比传统人事管理幅度宽泛

  • E

    人力资源管理比传统人事管理深度加大

简述工作专业化的基本条件和意义

战略性人力资源管理的衡最标准包括 ( )

  • A

    基础工作的健全程度

  • B

    组织系统的完善程度

  • C

    领导观念的更新程度

  • D

    综台管理的创新程度

  • E

    管理活动的精确程度

试述工作分析的相关概念。

战略性人力资源管理更加突出了人力资源的 ( )

  • A

    方向性

  • B

    时空性

  • C

    整体性

  • D

    规划性

  • E

    战略性

试述功能性职务分析法的内容。

在人力资源战略分类中,舒勒提出的人力资源战略类型有()

  • A

    积累型战略

  • B

    效用型战略

  • C

    协调型战略

  • D

    家长型战略

  • E

    发展型战略